管好(hǎo)企業(yè)的(de)關鍵——天資教育

　　管理(lǐ)好(hǎo)一(yī)個(★≥♦gè)企業(yè)的(de)關鍵在于區( →qū)分(fēn)重要(yào)的(de)事(shì)和(hé)緊急的(de)事(shì)，盡量從♦✘≠Ω(cóng)緊急的(de)事(shì)情中擺脫出來(lái)₽≈，把主要(yào)精力放(fàng)在思考和(hé)處理(lǐ)重要(yà✔← →o)的(de)事(shì)情上(shàng)。那(nà)麽，對(duì)一(yī)個(gè)>↓β÷企業(yè)家(jiā)或經理(lǐ)人(rén)來(lái)說(shuō)，什(shén)麽是(•∏σΩshì)最重要(yào)的(de)事(shì)情呢(ne)?天資γ≈♣♦教育集團的(de)總裁黃(huáng)總在管理(lǐ)企業(y≠≠​è)上(shàng)最關注三件(jiàn)事(shì)：方向、節奏和(Ω♦£hé)用(yòng)人(rén)，這(zhè)也(yě)是(s¶✔α★hì)他(tā)成功之所在。

　　方向是(shì)解決企業(yè)向何處∞★去(qù)，以及企業(yè)應當成為(wèi)什(shén)麽企業(yè♦β★>)的(de)問(wèn)題。方向問(wèn)題的(de)思考邏輯是(≥δ©shì)回答(dá)三個(gè)問(wèn)題：我們的(de)企業(yè)是(shì)個( δ™₩gè)什(shén)麽企業(yè)?我們的(de)企業(yè)将是(shì)個(‌✔≠gè)什(shén)麽企業(yè)?我們的(de)企業(yè)應當是(shì) ₽♣個(gè)什(shén)麽企業(yè)?特别是(λ↔÷shì)對(duì)技(jì)術(shù)和(hé)市(shì)φ≈場(chǎng)快(kuài)速變化(huà)的(de)産業(yè)，¥≠✔ 往往戰略一(yī)經制(zhì)定出來(lái)就(jiù)已經過‌©‍時(shí)了(le)，在這(zhè)樣的(de)産業(yè)中經營，更重要(εα₹≈yào)的(de)是(shì)方向感。那(nà)麽，怎"€麽判斷企業(yè)的(de)方向出了(le)問(wèn)題呢(≈©€ne)?一(yī)個(gè)重要(yào)的'→±λ(de)标志(zhì)就(jiù)是(shì)企業(yè)的(↑↑de)發展陷于被動。當一(yī)個(gè)企業(yè)是(₽↑shì)被市(shì)場(chǎng)大$™(dà)勢推著(zhe)走，或是(shì)被競 δ争對(duì)手牽著(zhe)走時(shí)♥•，就(jiù)要(yào)重新思考和(hé•™‍Ω)調整戰略方向了(le)。比如(rú)，中國(guó)手機(j™α≤ī)企業(yè)曾一(yī)度被跨國(guó)公司的(de)“防火(≠​αhuǒ)牆”策略壓迫在低(dī)檔和"×(hé)微(wēi)利的(de)領域，發揮不(bù)出自(zì)己的(de)低(dī)成<‌'本制(zhì)造優勢和(hé)渠道(dào)優勢，結果迫使中뙥國(guó)手機(jī)企業(yè)一(yī)些(xiē)有(yǒu)膽識的(d↑​γ∏e)企業(yè)家(jiā)尋求新的(de)£≠↓方向，終于從(cóng)款式創新上(shàng)殺出了(le)一(yī)條生(shēng)路$≤→(lù)，形成了(le)群體(tǐ)突破。由此我們可(kě)以看(k>≈←àn)到(dào)，方向問(wèn)題的≤¥(de)實質，是(shì)如(rú)何掌握市(shì)場(chǎng)競争的(✔>★≠de)主動權，是(shì)如(rú)何奪取市(shì)場(chǎng)的(dλ>βe)領導地(dì)位。戰略理(lǐ)論中所δ↔→討(tǎo)論的(de)核心能(néng)力也(yě)好(hǎo)，差異化(∏π♣✘huà)優勢也(yě)好(hǎo)，都(dōu)是(shì)實現(xiàn)這(z×✔γγhè)一(yī)根本目的(de)的(de)手段和(hé)途徑。

　　節奏是(shì)決定企業(yè)的(de)優先次序，是(shì)決定先幹什(sh∑™☆én)麽，後幹什(shén)麽;節奏是(sh ÷×♦ì)力度，是(shì)決定戰線鋪多(duōβ​λ)寬，資源配置到(dào)什(shén)麽強度;節奏是(shì)均衡，是(✘£shì)協調企業(yè)各方面力量的(de)均衡感，是(shì)打破舊(jiù)的(de)均$↑α₹衡到(dào)實現(xiàn)新的(de)均衡的(de)過程。企業(yè)經營猶如(r©∏ú)演奏交響樂(yuè)，企業(yè)家(✔λ"₹jiā)或經理(lǐ)人(rén)就(jiù)是÷↕φ₽(shì)樂(yuè)隊的(de)指揮，對(duì∏ε)指揮來(lái)說(shuō)關鍵是(shì)控制(zhì)節奏和(×♦hé)各部分(fēn)的(de)力度。像企業(yè)組織改革醞釀和(hé)推進的(de)速度Ω£γδ，多(duō)元化(huà)戰略拓展的(de)時(shí)機₽≥‌λ(jī)和(hé)範圍，對(duì)重大(dà₽ ¶↓)市(shì)場(chǎng)機(jī)會(huì)的(de)準備和(hé)投入→↔→ 力度等，都(dōu)是(shì)影(yǐng)響企業(yè)全局的(dπ""e)節奏問(wèn)題。當企業(yè)家(jiā)感到(dào)力不(bù)從(cóng)心，資→∏®β源捉襟見(jiàn)肘，現(xiàn)金(jīn)緊缺≤"‌>，投入産出效率大(dà)幅下(xià)降時(shí)♠₩>，就(jiù)是(shì)企業(yè)經營節奏嚴重失衡的(φ¥de)征兆。這(zhè)時(shí)要(yào)有(yǒu)意識地(dì)放≠∑₹ (fàng)慢(màn)擴張速度，進行(xíng)φ​♣收縮和(hé)調整。節奏失衡是(shì)企業(yè)競争≠↓↔ 陷于被動的(de)重要(yào)原因。

　　用(yòng)人(rén)的(de)重要(y¥↑ào)性怎麽強調都(dōu)不(bù)過分(fēn)。毛澤東(dōng)同志φ₩¶(zhì)曾經講過，領導者的(de)工(gōng)作(zuò)無非是(shì)兩≠¶≈ 件(jiàn)事(shì)：出主意，用(yòng)幹部。用(yòng)人(rén)>™的(de)難處何在?難在擇人(rén);≈" ↕擇人(rén)的(de)難處何在?難在無人(rén)可(kě)擇，優秀人(rén)才都δ£<(dōu)用(yòng)盡了(le)，不(bù)得(deφ$§↔)不(bù)退而求其次。當一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)事(shì)業(yè)組合大( ®γ♦dà)面積陷入困境時(shí)，一(yī)φ¥©定是(shì)職業(yè)經理(lǐ)人(rén)的(de)梯隊出¶§現(xiàn)了(le)嚴重的(de)青黃(huáng)不(bù)接。因此， ‍↓培養接班人(rén)，包括各個(gè)重要(y♣πào)崗位的(de)接班人(rén)，就(<§jiù)成為(wèi)經營企業(yè)的(de)重中之重。

　　上(shàng)述三件(jiàn)事(sΩ£∞hì)情，每一(yī)件(jiàn)都(dōu)關系到(dào)企業(yè)發展的λ<‍(de)全局。要(yào)處理(lǐ)好(hǎo)這(zhè)三件(jiàn)事(s∞₩€hì)，關鍵在于不(bù)著(zhe)急。重要(yào)決策失誤的(de)損失是↕ ✔↕(shì)無法彌補的(de)，所以隻有(yǒu)不>≠∑(bù)著(zhe)急才能(néng)來(lái)來(lái)回回想清楚，一(yī)次把事(±"shì)情做(zuò)好(hǎo)。